Bennett susține, de asemenea, asistența medicală universală.

Bennett susține, de asemenea, asistența medicală universală.

Un interviu foarte interesant pe care îl puteți descărca sau asculta aici (transcriere viitoare). TERAPIA DE INFORMAȚIE PUBLICITARĂ (Ix) transformă asistența medicală. Alăturați-vă în Park City UT pentru cea de-a cincea conferință anuală Ix, „„ Catalizatori pentru inovație ”„ 25-27 septembrie 2006. Pentru a vă înregistra sau pentru detalii despre agendă, accesați: http: //www.ixcenter.org/2006conference/index. cfm 1ON1HEALTH.COM vă poate ajuta să învățați cum să trăiți o viață mai sănătoasă. Veți găsi informații, instrumente și activități premiate pentru a vă gestiona mai bine starea. http://www.1on1health.com/MONEY DRIVEN MEDICINE De Maggie Mahar. Motivul real al asistenței medicale costă atât de mult. Aveți întrebări despre publicitate pe THCB UPDATE sau pe THCB? Email john AT thehealthcareblog.com Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Podcast-uri, Start-uri “” https://thehealthcareblog.com/blog/tag/texas-medical-board/200OK De Charles M. Silver În 2006, Dr. Howard Marcus a scris că statutul din 2003 privind reforma delictelor din Texas a declanșat o „schimbare uimitoare” în care medicii au venit în Texas în masă, în loc să părăsească statul așa cum o făcuseră înainte. A greșit de două ori.

Texas nu și-a pierdut medicii înainte de 2003 și nici nu i-a câștigat mai ales în anii următori. De fapt, conform statisticilor publicate de Departamentul de Stat al Serviciilor de Sănătate din Texas (TDSHS), oferta de medici activi, direcți pentru îngrijirea pacientului (DPC) pe cap de locuitor a crescut mai repede din 1996 până în 2002 decât în ​​orice moment după 2003. Dacă pre- rata de creștere a reformei a continuat pur și simplu, Texas ar avea încă șapte medici DPC la 100.000 de locuitori decât are astăzi. Pre-reforma Texasului nu numai că a depășit post-reforma Texasului; în perioada post-reformă, Texasul a scăzut mai mult în urma statului mediu american. În 2002, Texas avea 61 de medici mai puțini DPC la 100.000 de locuitori decât statul mediu. În 2010, Texas a rămas cu media statului cu 76,5 medici la 100.000 de locuitori, potrivit datelor publicate de American Medical Association (AMA). Diapozitivul descendent al Texasului se accelerează, de asemenea, ceea ce înseamnă că Texasul se încadrează în spatele statului mediu atât mai departe, cât și mai repede în fiecare an. Aceste statistici sunt publice și bine cunoscute. Acestea pot fi găsite pe site-ul web al TDSHS și într-un raport public Citizen publicat la începutul acestui an. Având în vedere acest lucru, este rușinos faptul că Marcus, colegii săi de la Alianța din Texas pentru accesul pacienților și politicienii republicani continuă să inducă în eroare. Ei exploatează flagrant ignoranța oamenilor care au lucruri mai bune de făcut decât să citească numărul medicilor din stat.potencialex vélemények Marcus și complicii săi știu despre numerele TDSHS, dar le-au ignorat în toate declarațiile publice anterioare pe care le-am găsit.

Vor să prezinte rapoarte strălucitoare, așa că se concentrează pe numărul de noi licențe acordate de Texas Medical Board (TMB). Numărul de noi licențe al TMB este însă înșelător, deoarece ignoră numărul medicilor care părăsesc statul, se pensionează, mor sau nu mai văd pacienți din alte motive. Să presupunem că 100 de viței s-au născut într-o turmă de vite care a pierdut și 250 de animale adulte din cauza căldurii și a secetei. Fermierul care deținea turma ar spune că a coborât cu 150 de capete. Marcus și prietenii săi ar spune că turma a crescut cu 100. Continuați să citiți … “” https://thehealthcareblog.com/blog/2011/03/29/sick/200OK De ELAINE SCHATTNER, MD Există un element popular, parțial adevărat, uneori util și o idee foarte periculoasă că ne putem controla sănătatea. Poate chiar apăra cancerul. Îmi place ideea că putem face alegeri inteligente, putem mânca cantități sensibile de alimente întregi și nu alimente greșite, să facem exerciții fizice, să nu fumăm, să menținem echilibrul (orice înseamnă asta în 2010) și, astfel, să fim responsabili pentru sănătatea noastră. Verifică, plus. Este un concept atractiv, într-adevăr, că ne putem determina circumstanțele medicale prin decizii informate și un stil de viață vital. Apelează la fântână – că suntem OK, pe de altă parte, facem ceva bine.

Există ordine în lume. Dumnezeu există. etc. Foarte atrăgător. În plus, există utilitate în această perspectivă. În măsura în care ne putem influența bunăstarea și diminuăm probabilitatea unor boli, desigur că putem! și ar trebui să ne ajusteze lipsa de dietă, de băut, de fumat, de tragere a armelor, de box și de orice altceva dăunător este ceea ce facem pentru noi înșine. Sunt pentru oamenii care își adaptează comportamentul și știu că răspund de consecințe. Și nu mă interesează mentalitatea unei victime pentru cei bolnavi. Până în prezent, bine – Vara trecută, fostul director general al Whole Foods, John Mackey, a oferit o opinie nesimțită în The Wall Street Journal pe tema reformei în domeniul sănătății. El oferă versiunea „corectă”, adică fără editare, pe blogul CEO-ului: „Mulți promotori ai reformei în domeniul sănătății cred că oamenii au un drept etic intrinsec la îngrijirea sănătății … În timp ce noi toți putem empatiza cu cei bolnavi, cum putem spune că toți oamenii au un drept intrinsec mai mare la îngrijirea sănătății decât au un drept intrinsec la hrană, îmbrăcăminte, deținând propriile case, o mașină sau un computer personal? … „În loc să creștem cheltuielile și controlul guvernamental, ceea ce trebuie să facem este să abordăm cauzele profunde ale bolilor și sănătății precare. Acest lucru începe cu realizarea că fiecare adult american este responsabil pentru propria sănătate. Din păcate, multe dintre problemele noastre de îngrijire a sănătății sunt auto-provocate … Acum, iată frecarea. În timp ce noi toți putem empatiza, nu toți o fac. Și puțini cetățeni merg la facultatea de medicină.

Unii, inculti sau dezinformați, ar putea crede sincer că bolile sunt meritate. Deci, haideți să stabilim câteva fapte cu privire la boala reală și persoanele care ar fi neasigurabile ca mine: Majoritatea persoanelor bolnave – cu leucemie, diabet, osteogeneză imperfectă, boli de inimă, scleroză multiplă, scolioză, boală de depozitare a glicogenului de tip II, depresie, Lou Gehrig boală, anemie falciformă, artrită reumatoidă sau ce aveți – nu sunteți bolnavi la alegere. Nu au luat decizii proaste sau nu au făcut nimic mai rău, în medie, decât oamenii sănătoși. Mai degrabă, s-au îmbolnăvit. Pur si simplu. Ideea unui fond de asigurări este că, atunci când participă toată lumea din comunitate, oricine ajunge la cheltuieli medicale mari este acoperit, a explicat Jonathan Cohn.

Când contribuțiile vin de la toți, inclusiv de la cei sănătoși, fondurile sunt suficiente pentru a asigura bolnavii dintre noi. În starea actuală, industria asigurărilor ne împarte în segmente probabil profitabile și neprofitabile. „Așadar, știi dacă ești una dintre persoanele născute cu diabet, ai cancer, ai avut un traumatism care necesită o reabilitare îndelungată, noroc dur, vei ajunge în acea piscină de oameni nesănătoși”, a spus Cohn. Asigurarea nu este un remediu, desigur. Nu va elimina cancerul vărului meu și nici nu va repara inima lui Bill Clinton. Acest lucru ar necesita cercetare și medicamente mai bune. Privarea de asigurare sau de îngrijire pentru cei care au cea mai mare nevoie de aceasta este de neconceput pentru o societate așa cum a fost intenționată a noastră.

Este necivil. Elaine Schattner MD este un oncolog, educator și jurnalist instruit, care scrie despre medicină. Ea predă la Weill Cornell Medical College. Veți găsi blogul ei, unde a apărut prima dată această postare, la Medicallessons.net Răspândiți dragostea Categorii: necategorizate “” https://thehealthcareblog.com/blog/2007/05/11/physicians-bennett-youtube-interview/200OK Se pare că Dr. Bennett este, de asemenea, un susținător al asistenței medicale universale. Recent a participat la un miting pentru John Edwards, unde Daily Kos l-a prins. Răspândiți dragostea Categorii: Medici Etichetat ca: Medici “” https://thehealthcareblog.com/blog/2010/06/15/diabetes-mine-design-challenge-winners/200OK De Matthew Holt Prietenul nostru Amy Tenderich face o treabă minunată în fiecare an, cu provocarea ei în continuă creștere, Diabetes Mine Design. Am întârziat petrecerea (a fost anunțată săptămâna trecută), dar iată câștigătorii! Răspândiți dragostea Categorii: Sănătate 2.0, Matthew Holt “” https://thehealthcareblog.com/blog/2008/05/29/vision-for-hospitals-future-hit/200OK De John Halamka Rolul ofițerului șef de informații este foarte operațional – menținerea trenurilor la timp, asigurarea bugetelor suficiente și alinierea resurselor IT cu nevoile părților interesate. O altă sarcină importantă a CIO este, totuși, să comercializeze activitatea departamentului IT către audiențe interne și externe. Deși personalul IT și cei implicați în comitetele de guvernanță IT sunt interesați de detaliile granulare ale proiectelor și de limitele lor de timp, multe audiențe doresc viziunea – obiectivele mari, îndrăznețe, care sunt într-adevăr transformatoare.

Pentru a mă asigura că vizez mesajul potrivit către publicul potrivit, creez două documente în fiecare an – un plan de operare și un „discurs în ascensor.” „Lucrez cu toate comitetele noastre de guvernanță în următoarele câteva luni pentru a completa detaliile planul de funcționare, dar iată discursul meu despre elevul paie pentru 2009: Vom conduce țara în dosarele medicale electronice interoperabile Fiecare medic din New England afiliat la BIDMC sau organizațiile sale asociate va avea un spital furnizat sau un dosar de sănătate electronic subvenționat de spital cu e-prescriere și conexiuni la sistemele noastre comunitare de partajare a datelor până la sfârșitul anului 2011. Fiecare pacient va avea ocazia să aibă un dosar de sănătate personal pentru site-ul pacientului, Google Health, Microsoft Health Vault sau Dossia până la sfârșitul anului 2011. Toată documentația internată va fi electronică și multidisciplinar până la sfârșitul anului 2011 Vom conduce țara în „„ instrumente de rețele sociale ”„ pentru îngrijirea sănătății. Vom lansa un nou intranet care include mesaje instant, blogging, wiki și forumuri până la sfârșitul anului 2009, asigurându-ne că fiecare medic și membru al personalului poate fi autor și editor. Vom fi pionierul conceptului „„ wiki de asistență medicală specifică pacientului ”„ pentru gestionarea echipei de medicamente pentru pacienți, documentarea listelor de probleme și crearea documentației clinice până în 2010. Ideea din spatele acestui concept este că o întreagă comunitate de îngrijitori ar trebui să lucreze împreună pentru a crea și menține evidența medicală pe viață a fiecărui pacient. Aceasta înseamnă că orice îngrijitor ar trebui să poată adăuga / modifica / corecta înregistrarea de viață a pacientului, cu o pistă completă de audit pentru a identifica fiecare sursă de date și modificări. Vom folosi o combinație de dosare medicale personale, dosare medicale electronice și instrumente de rețele sociale pentru a asigura continuitatea îngrijirii între toate părțile interesate din comunitatea noastră până în 2011.

Vom conduce țara în medicina „bazată pe evenimente”. Vom adopta sisteme electronice de notificare clinician pentru aplicațiile noastre de spital pe baza preferințelor de comunicare ale medicului (EHR, e-mail, fax, pagină, telefon mobil) până la sfârșitul anului 2009. Aceste sisteme vor închide bucla pentru laborator, radiologie, externare, recomandare și altele comunicații importante necesare pentru a asigura siguranța. Vom implementa instrumente de business intelligence conectate la martorii noștri de date clinice până la sfârșitul anului 2009. Vom îmbrățișa instrumentele de asistență decizională de generația următoare de la Safe-Med și altele până la sfârșitul anului 2010. Acestea vor furniza regulile de afaceri pentru a declanșa notificarea clinicienilor. Acest lucru se va asigura că medicii primesc informații la timp pentru a oferi cea mai bună îngrijire posibilă.

Aceste trei concepte vor fi dificil de implementat, deoarece calea către succes nu este pe deplin clară. Există puțini furnizori sau spitale care au implementat această funcționalitate. Pe parcurs, vă voi împărtăși toate lecțiile învățate – bune și rele. John D. Halamka, MD, MS, este ofițer șef de informații al sistemului de sănătate CareGroup, ofițer șef de informații și decan pentru tehnologie la Harvard Medical School, președinte al New England Health Electronic Data Interchange Network (NEHEN), CEO MA-SHARE (Organizația Regională pentru Informații în Sănătate), președinte al panoului de standarde ale tehnologiei informației din domeniul sănătății din SUA (HITSP) și medic de urgență practicant. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Sănătate 2.0, Start-uri “” https://thehealthcareblog.com/blog/2015/06/24/real-lessons-from-the-liver-queen/200OK De MARTIN SAMUELS, MD În 1970 Am avut ocazia să petrec timpul la Royal Free Hospital din Londra. Unul dintre profesorii mei de la Universitatea din Cincinnati College of Medicine, regretatul Leon Schiff, un renumit expert în ficat, mi-a aranjat să lucrez sub conducerea profesorului Sheila Sherlock. Am fost plasat într-un laborator care investiga presupusa bază imună a cirozei biliare primare. Roy Fox și Frank Dudley, facultatea din laborator, m-au primit cu căldură și m-au învățat elementele de bază ale cercetării imunologice. Prima mea lucrare științifică din Gut, s-a bazat pe această lucrare. Dar am fost un clinician în devenire și am fost atras de carismaticul profesor Sherlock, așa că am profitat de orice ocazie pentru a participa la rundele și conferințele sale de predare. În multe privințe, o figură înspăimântătoare, prof. M-a uimit cu înțelegerea ei clinică, abilitățile retorice, simțul umorului și impulsul.

  Deși este doar un student de medicină cu o vizită modestă, ea m-a inclus în exerciții și chiar a apelat la mine ca „expert” local în cultura americană. Întreaga experiență este remarcabil de memorată. Prof. a fost umplut cu perle, anecdote, povești și avertismente. Iată câteva. „Pacientul ambulator” a constat în faptul că Prof. a văzut pacienți în timp ce studenții au urmărit. Camera era amenajată cu șase cabine, câte trei de fiecare parte a biroului ei, fiecare pazită de o asistentă (soră) cu o uniformă îngrijită și o pălărie amidonată. În fața biroului Prof. erau câteva rânduri de scaune; poate un total de 16, pentru studenții care trebuiau să stea liniștiți, cu excepția cazului în care cer în mod specific să vorbească sau să simtă ficatul unuia dintre pacienți. Dacă profesoara dorea ca cineva să simtă ficatul, ea ți-ar lua mâna în a ei și o așeza pe abdomen. Royal Free a fost anterior o școală medicală pentru femei. Când am fost acolo, acceptase bărbați, dar mai erau încă multe femei decât se vedea în mod normal în școlile medicale americane. Într-o zi, în mijlocul unui ambulatoriu, prof. S-a adresat uneia dintre femeile studente și a declarat: „Ești însărcinată”. „Nu, nu mi se spune studentul șocat”. „Oh, da, ești. Știi cum știu? ” Prof. a scanat camera așa cum a făcut-o adesea când a căutat un răspuns la întrebările ei tipice socrate. – Nu, nu cred că sunt, repetă studentul acum cu fața roșie. “Da, sunteti.

  Știu două motive. Unul, aveți un nou angiom păianjen pe față și doi, aveți coree. ” Și da, prof. S-a dovedit ulterior corect. Nu încercați aceasta în era actuală. În altă zi, s-a uitat la un student și a spus: „Ești icterizat. Observ că ai răcit. Ai lui Gilbert. ” (pronunțat în special cu un „G” dur ca și cum ar fi un nume englezesc). Și încă o dată, simțea ficatul unui pacient care călătorise de departe pentru a o vedea, la fel ca mulți. „Trebuie să fii fermier grec.” Corectează din nou. Simțise ceea ce diagnosticase ca un chist echinococic (ceea ce ea numea boală hidatică) și era restul Sherlock (Holmes). Desigur, au existat detractori. Unii o considerau nebună și teatrală. Odată, am auzit că un profesor superior a spus că a avut succes doar pentru că și-a scris cartea despre ficat în timpul războiului, în timp ce bărbații erau în slujbă. Un pic de gelozie și amărăciune, poate? Nu totul era lapte și miere.

  Într-o zi, la o conferință de radiologie, am ridicat mâna pentru a face un comentariu. Când profesoara m-a ignorat, am persistat, până când în cele din urmă a spus cu severitate: „Studenții nu vor vorbi în această conferință!” M-am temut că mi-am stricat relația cu ea, dar nu, pur și simplu nu era locul meu. Elevii nu sunt centrul universului, lucru pe care nu îl învățasem foarte bine din experiența mea de școală medicală americană. Mai târziu mi-a spus că îmi admira dorința de a participa, dar că trebuie să învăț când să vorbesc și când să tac. Aceasta este o lecție pe care încerc să o țin cont (nu întotdeauna cu succes) în multe dintre întâlnirile din viața mea actuală.